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中储粮山东分公司秋粮收购工作即将收官 
http://www.xiaomai.cn    2018-12-26     中国小麦网

 根据2018年秋粮收购工作面临的新形势新情况,中储粮集团公司山东分公司早调研、早安排、早启动,努力克服玉米减产、农民惜售、市场主体抢购、价格快速上涨等困难,本着“抓早、稳价、扩量”原则,集约运作、因企施策、科学定价、有效应对,确保了秋粮收购工作平稳顺利进行。
  一、抢先抓早,适应收购新形势
  积极适应粮食市场由“政策市”向“市场化”转变的新形势,充分认识这种转变过程中市场供需、价格、主体心理变化加快的新情况,牢固树立“始终在市”的购销理念,立足早字,抢抓先机,积极适应新形势,提前谋划布置收购工作。分公司先后两次召开会议对辖区秋粮收购工作作出部署,统一认识,转变观念,提升购销能力、市场预断和商机把握能力,要求直属企业早安排、早启动、早上量。新粮上市前,分公司、直属企业组成多个调研小组深入产区广泛开展秋粮产情及市场调研,准确掌握市场信息,研判产量、质量对后市的影响,分析价格变化趋势,统一制定了“多措并举,抢先抓早,平稳入市”的购销策略。收购中,坚持系统上下一盘棋,按照“目标一致、相向而行、互为最优”原则,增强工作责任心和担当意识,形成整体合力共同做好秋粮收购。购销人员变坐商为行商,深入产区多方联系客户,抢抓地头一手优质粮源;仓储人员充分利用好现有设施设备功能,提升收购毛粮、整理毛粮、处理复杂粮情水平,提高收购市场通货能力;质检人员加强关键环节和指标管控,增加检验、预警次数,实施过程管控,根据收购粮源质量及时调整收购方向,确保入仓粮食质量合格;全体人员牢固树立“以人民为中心”的发展思想,提高为农服务意识,延长工作时间,优化服务措施,让农民卖“舒心粮”、“放心粮”。
  二、稳价快收,降低收购成本
  收购过程中,统筹兼顾“量、质、价”三者关系,重点破解收购“量”的难题。以多措并举形成稳定的收购数量为前提,在稳定收购量的基础上进一步提升收购的质,通过提质稳量最终实现稳价的目的。新粮上市前,利用市场空档期收购部分东北上年度优质玉米作为轮入粮源,满足架空轮入需要,有力缓解后期收购压力,稳定收购节奏。新粮上市后,立足本地,积极开展收购,直属企业安排业务、质检人员开展地头检测,确定优质粮源产地,积极与当地大客户开展签约、预约收购,提前锁定优质粮源,抢抓集中上市地头粮,稳价快收,降低收购成本。收购后期,本地玉米价格上涨较快,符合质量的粮源匮乏,有关直属企业及时调整收购策略,内购外采相结合,分公司牵头统一采购粮源、确定数量、价格、调配发运,一致对外避免内部无序竞争。同时,加强与大型加工企业沟通协调,统一认识和步调,稳定市场价格。
  三、强化配合,提升核心竞争力

  分公司层面强化集约化运作,统一购销策略,分片区下达指导价格,统一合同审核,避免内耗,形成整体合力。各片区内外加强沟通协调,统一购销价格,统一客户管理,统一购销节奏。直属企业内部加强配合,科室之间相向而行、互为最优。安排业务人员深入基层蹲点发货,有的长达两个多月。质量管控关口前移,减少退车率,做到“业检融合”;根据发货车辆到库情况,调整卸粮线,确保当天车辆当天卸,做到“业储融合”;当天粮款当天付,提高了客户的资金周转率,做到“业财融合”。通过强化内部协作和配合,激发管理效能和活力,企业核心竞争力显著提升。


编辑:天天



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